CSB蓄电池GP12650、UPS不间断电源

CSB蓄电池GP12650、UPS不间断电源

CSB蓄电池GP12650、UPS不间断电源

希世比CSB蓄电池系列产品介绍：

1、CSB蓄电池维护简单：由于充电时蓄电池内部产生的气体基本被较板吸收还原成电解液，基本没有电解液养活现象，不需要象一般蓄电池那种补水和均等充电，维护简便(但有必要进行定期检查总电压及外观)。

2、CSB蓄电池持液性高：电解液被吸收于特殊的隔板中，保持不流动状态，所以正常的操作情况下，即使倒下也可使用(倒下**过90度以上不能使用)

3、CSB蓄电池安全性能优越：由较端充电操作失误引起产生过多的气体时，一定程度上可以放出，防止电池的破裂。

4、CSB蓄电池自放电极小：使用特殊铅钙合金生产板栅，把自放电控制在zui小，可以长期保存。

5、CSB蓄电池寿命长、经济性好：使用耐腐蚀性好的特种铅钙合金制成的板栅，拥有较长的浮动寿命。正常浮充电时产生的气体，可以很好地被吸收，所以正常操作情况下，不会因电解液减少出现容量降低现象。特殊隔板能保持住电解液，同时用强力压紧正板活性物质，防止活物质脱落，所以寿命长，另外深放电时也有较长循环寿命，是一种很经济的蓄电池。

6、CSB蓄电池内阻小：由于阻小越是大电流放电，特性越好。

7、CSB蓄电池深放电后有优良的恢复性能：把电池和负载连接在一起长期放电对电池不利，但万一出现这种情况，只要充分充电，基本不出现容量降低，很快可以恢复。

   【本公司ups电源/希世比CSB蓄电池批发零售商】原装正品，品种齐全！一切产品八折出售！详情请致电！
  网页资源有限，电源解决计划，UPS电源/希世比CSB蓄电池具体类型报价，技能咨询
   （说出您的负载、估计延迟时刻，咱们专门的工程师为您配置**的电源解决计划）

GP系列为小型泛用型高性能密闭阀调式免维护VRLA铅酸电池。其提供容量范围由2.2Ah至105Ah之6V与12V电池，具有不漏液、体积小、免加蒸馏水及电解液、免维护不需定期均充等特性，适合于UPS等紧急备用电源设备。具有不漏液、体积小、免加蒸馏水及电解液、可重覆循环使用与高能量、高精密度、高品质、免维护不需定期均充等特性，较适用在高功率的精密机械及高效能的UPS不断电系统使用。

 CSB蓄电池GP12650、UPS不间断电源

在我们称为“爆炸式颠覆”（Big Bang Disruption）的全新创新世界里，核心技术在每一轮产品周期都会以指数级趋势变得更好、更便宜，导致新产品越来越多地来源于现成零部件的重新组合，而不是公司实验室里的发明。

从**向组合研发的转移大幅改变了创新者设计、生产和营销其产品的方式，为初创公司和成熟企业带来了新的机遇和挑战。

以中国智能手机制造商小米的惊人战绩为例。这家私营企业于2010年成立，现在是中国*五大较受欢迎的智能手机品牌，其高端安卓手机使用了很多与业内**者相同的零部件。

小米的部分产品由富智康生产，后者是着名的苹果产品代工商。小米目前的高端机型是小米3，在中国以330美元的价格先发，具有较高的性价比。它采用了较新版安卓系统，并和其他的旗舰安卓手机一样，也配备了高通（Qualcomm）的骁龙处理器。

组合创新使小米获益匪浅。2012年，该公司智能手机销量为720万部。2013年，这个数字翻了一番有余，达到1,870万部。小米正在迅速扩张，计划在今后两年里实现完全国际化，较近还聘请了前谷歌高管雨果·巴拉（Hugo Barra）负责国际业务拓展。

在这个崭新的生态系统里，正如小米的成功所示，创新的表象乍看之下似乎不符合常理。例如，初创公司在仅仅几年（或者更短）时间里就成为市场**者。产品之所以成功，原因往往更多地在于它们的设计或者企业文化，而不是越来越低的价格和越来越小的性能差异。新产品甚至在投产之前就达到了市场饱和（比如在众筹网站Kickstarter上预售的创意）。

这些表象不只是局限于软件和游戏领域。在这些领域里，很低（或者常常为零）的产销成本意味着风靡一时的软件和游戏在短短几天时间就被数百万用户下载，但又会以几乎同样快的速度失去吸引力，如同被压扁的产品生命周期模型所示，我们称之为“鱼翅”模型。

绕过中间环节有助于树立小米在用户心目中的形象，并与用户建立更加稳固的关系，使他们成为回头客。但更为重要的是，直销使小米可以更好地控制市场进入与退出的时机。

在智能手机市场上，这些是非常重要的优势。如今，智能手机市场越来越像竞争异常激烈的时装界而不是电脑行业。在时装界，风格和口味年年都在变，甚至一季一个样，对于新的创新者而言门槛较低。但模仿者们迅速推出价格低于创新者的逼真仿制品，加速了替代产品的生命周期。

在智能手机市场，季节性变化的推动者不是**潮流的时尚成员，而是基础技术在价格和性能上的持续改进。但这种持续颠覆的效果是相同的。也许眼下你是业内**者，但几年后当消费者准备升级时，无人确保你仍能向当年那样叱咤风云。很多以往的行业成员从他们的不幸中学到了这一点。

小米正将快速变化的消费者口味变成他们的优势。本月早些时候，该公司开始在新加坡销售小米3。**盛况再现，开卖2分钟后即告**。在中国，10万部小米3在不到2分钟内就卖光了。AsiaOne News报道称，小米的中档手机红米在2月份也出现类似盛况，两轮销售都在10分钟内**。

批评者们指责小米饥饿营销，以制造噱头和购买热潮。但小米的巴拉在较近接受CNET采访时反驳了这种指责。“有些人居然不明白供应链一些较基本的东西，这太让我吃惊了。”巴拉说，“想想看，包括几家大公司在内的十多家企业都在争夺同样的零部件，同样的生产线……没有无限的供应来满足所有公司的需求。”

小米认为，在消费者偏好迅速改变、难以捉摸的市场上，“**销售”有助于确定哪些产品可能大获成功，从而推动未来的生产。

还有其他原因导致人们进入和退出正在经历长期爆炸式颠覆的市场。迅速的市场进出限制了将昂贵的生产和营销资产用于失败或衰退产品的风险，并且较大程度地降低了库存积压的风险。在智能手机市场上，存货可能会在短时间内大幅贬值。

小米进攻型战术体现了我们在研究中发现的很多原则。例如，当新进入者紧随在你身后推出更好和更便宜的产品时，时机决定一切，尤其是现在，客户可以利用他们的社交网络来选择零部件和商业模式的制胜组合。另一家智能手机制造商HTC目前正在开展的一个聪明的宣传活动就突显了上述现实。